Lettre ouverte à M.Bompard, P.D-G de Carrefour

Le 22 novembre 2021.

Monsieur le Président-Directeur Général,

Ils sont les premières lignes, étalagistes, hôtes de caisse, chefs de rayons ou responsables de service après-vente. Ils sont plusieurs milliers. Ces femmes et ces hommes travaillent pour votre enseigne. Tous redoutent de subir la régression sociale à laquelle conduisent vos récentes décisions.

Le 14 octobre dernier, ils ont appris, stupéfaits, votre intention de procéder à une nouvelle vague de mise en location-gérance de magasins.

Je dis nouvelle, car elle fait suite à une première salve mise à exécution en avril dernier. 47 magasins avaient alors été concernés, comprenant 37 supermarchés et 10 hypermarchés. Cette fois, ce sont 43 magasins supplémentaires qui sont touchés par ce choix d’externaliser la gestion des magasins vers des gérants indépendants.

Que cette technique contractuelle favorise des prises des décisions au plus près du terrain et de ses réalités, je veux bien le croire. Elle réalise ce que vous n’avez pu accomplir. Mais, Monsieur Bompard, osez l’avouer sans faux semblant : ce motif est loin d’être le seul à guider votre décision.

Car, en réalité, à l’heure où certains de vos magasins connaissent des difficultés financières croissantes, le contrat de location-gérance est également un moyen commode pour votre groupe de se délester des coûts d’exploitation inhérents au fonctionnement de ses magasins.

C’est là où le bât blesse.

Il blesse, car en agissant ainsi, vous ne mettez pas seulement en gérance vos magasins. Vous en faites de même avec la situation sociale des salariés.

Une fois encore, osons nous dire les choses clairement. Si les salariés de Carrefour appréhendent autant les conséquences sociales de cette stratégie d’externalisation qui ne dit pas son nom, c’est parce que l’expérience leur a appris que la location-gérance relève davantage du moins-disant que du progrès social et qu’ils servent de variable d’ajustement.

Elle se traduit pour eux par trois destitutions : la sécurité de l’emploi condition de la stabilité du groupe Carrefour, la fierté d’appartenir à un fleuron français et, enfin, l’ensemble des bénéfices contenus dans les accords d’entreprise en vigueur chez Carrefour.

Baisses d’effectif, horaires à rallonge, primes de vacances gelées, remises sur achat perdues dans certains magasins, délais de carence plus que doublés, décote du montant des tickets restaurants, incertitude autour de l’intéressement et même grignotage de l’indemnité-grossesse ou encore suppression de la sixième semaine : vos anciens salariés passés en location-gérance ne comptent plus les entorses à l’accord de clause sociale que vous avez conclu. Nous sommes passés de la clause à la casse sociale.

Vous avez fait le choix du passage en force, de la réorientation stratégique éclair, sur un mode comptable peu soucieux du sort des salariés.

Pourtant, Carrefour n’est pas un groupe à l’agonie. Je veux croire que des marges de manœuvre existent. Vous-même, vous l’affirmiez explicitement le 28 juillet dernier, à l’occasion de la publication des résultats semestriels. Je vous cite : « Alors que le contexte sanitaire et macro-économique reste incertain, le Groupe avance avec une grande sérénité vers l’atteinte de ses objectifs, à la fois pour l’exercice 2021, qui constituera une nouvelle année record en termes de génération de cash, et pour le moyen terme ».

Alors, que s’est-il passé entretemps ? Pourquoi cette nouvelle vague de location-gérance synonyme de régression sociale pour la plupart des salariés concernés ? Pourquoi mettez-vous autant d’empressement à les évacuer de ce que beaucoup d’entre eux considèrent comme leur « maison », leur « Carrefour » ?

Vous savez, je discute souvent avec les salariés. Ceux de votre groupe, je les ai rencontrés au cours des dernières semaines. Tous se posent les mêmes questions : pourquoi les magasins déficitaires deviendraient-ils automatiquement rentables une fois en location-gérance ? Pourquoi les repreneurs-gérants auraient-ils la capacité de réussir le redressement économique des magasins concernés, et pas Carrefour ? Pourquoi réussiraient-ils là où vous avez échoué ? Comment un groupe en bonne santé financière au point de se permettre d’augmenter son dividende de 109 % en 2021 ne pourrait-il pas déceler et corriger lui-même les problèmes de gestion logistique et commerciale affectant le fonctionnement des magasins ?

Vous arguerez, comme votre rôle l’exige, de la nécessité de préserver les emplois à long-terme, du besoin de corriger les fragilités structurelles du groupe ou exciperez tout simplement l’état financier de vos magasins les plus en difficulté.

Je vous répondrai que vous êtes loin, très loin d’avoir tout essayé pour conserver vos salariés.

Je vous répondrai que vouloir s’attaquer aux faiblesses de l’entreprise n’est pas un problème, mais que saper les droits sociaux de milliers de salariés sans avoir tout essayé l’est bien davantage.

Qu’il est encore temps de renoncer à cette nouvelle vague de location-gérance, de résilier les contrats déjà passés et d’instaurer un moratoire, le temps de construire, ensemble, des solutions de redressement au cas par cas pour chacun des magasins en difficulté.

Qu’au cours des semaines et mois à venir, syndicats et salariés redoubleront d’attention et de mobilisation face aux écarts entre votre parole et vos actes.

Qu’ils ne se satisferont pas de mesures de compensation provisoires.

Qu’ils se mobiliseront pour maintenir leurs droits et ceux des nouveaux embauchés.

Je vous prie d’agréer, Monsieur le Président-directeur général, l’expression de mes salutations syndicales. 

Laurent Escure

Vos revendications candidates !

Au printemps prochain, l’élection présidentielle, suivie des législatives, jouera un rôle décisif pour les cinq années à venir.

L’UNSA a décidé de mettre en avant les travailleurs du public comme du privé, dans cette campagne. Comment ? En leur donnant directement la parole, à travers une « primaire sociale »

·       La primaire sociale de l’UNSA, c’est
quoi ?

La primaire sociale est une première dans l’histoire de l’UNSA.

Elle est une volonté d’offrir aux travailleurs du privé comme du public une plateforme grâce à laquelle exprimer leurs revendications et leurs priorités en matière sociale.

Travail, pouvoir d’achat, transitions écologique et technologique, formation et reconversion professionnelles : ils sont dès à présent invités à donner leur avis sur les principaux enjeux sociaux, en répondant à un questionnaire que nous avons élaboré afin de leur faciliter la tâche.

·       Pourquoi la primaire sociale ?

Alors que les orientations de politique sociale les affectent en premier lieu, les travailleurs ne cessent de s’éloigner du débat public. La progression d’année en année de leur abstention aux échéances électorales se conjugue avec un sentiment d’impuissance, de résignation et d’exclusion de la démocratie.

Sans doute aussi la faute à la tournure d’un débat public délaissant de plus en plus la question sociale au profit de polémiques médiatiques stériles éloignées de leurs préoccupations quotidiennes.

Cette primaire sociale répond donc à un double objectif : tenter de réconcilier les travailleurs avec la démocratie en favorisant le débat et rendre leurs revendications audibles tout au long de la campagne présidentielle.

·       La primaire sociale pour faire quoi ?

Très concrètement, la primaire sociale permettra de faire émerger les revendications sociales majoritaires parmi les travailleurs ayant répondu.

Nous élaborerons, à l’aune de ces revendications et en les croisant avec nos mandats, un corpus d’exigences sociales que nous soumettrons aux candidats à l’élection présidentielle et qui irrigueront les interventions de l’UNSA dans le débat public tout au long de la campagne.

Mais ce n’est pas tout !

La primaire sociale aura également vocation, au cours des semaines et des mois à venir, à alimenter l’échange entre les militants de l’UNSA et leurs collègues de travail, amis et connaissances afin de toucher un maximum de travailleurs éloigné·es des collectifs de travail et de faire entendre leur voix.

N’hésitez pas, vous aussi, à en parler autour de vous.

Pour découvrir l’initiative : https://enquetes.unsa.org/primairesociale

Laurent
Escure

Ce qu’il nous reste à faire pour le reste à vivre

Montée conjointe des prix du gaz, de l’électricité, des carburants mais également des produits du quotidien : le pouvoir d’achat est plus que jamais au centre de toutes les préoccupations. Si diverses sources statistiques nous enseignent qu’il a augmenté au cours des dernières années, comment expliquer qu’un nombre croissant de Français témoigne de difficultés à boucler leurs fins de mois ?

Intéressons-nous à leur réalité économique, à leur reste à vivre : celui-ci n’a cessé de s’éroder de mois en mois, sous la pression des dépenses contraintes (frais de logement, assurances et services financiers, énergies et carburants, frais de transport, frais de cantine scolaire…).

Cette frustration d’une vie qui ne rapporte pas ou peu n’est pas supportable. Y remédier suppose de mettre en œuvre rapidement une politique sociale ambitieuse enracinée autour de cinq piliers.  

  1. Sortir de la logique de rattrapage

    Il nous faut tout d’abord retrouver le sens du progrès en matière de rémunération du travail et d’assistance. Nous nous sommes, depuis des années, habitués à une logique de rattrapage se résumant à courir après la hausse du coût de la vie sans pour autant développer une politique de revenus offensive. C’est avec cette visée du long-terme qu’il nous faut, à mon sens, renouer, pour permettre aux revenus d’augmenter dans la durée.


  2. Instaurer une Garantie Numérique Universelle

    Je plaide ensuite pour une mesure forte visant à adapter notre droit social aux défis qui nous font face. L’accès à l’information et à la communication pour tous est un de ceux-ci. Il devrait être considéré comme un droit social fondamental. A nouvelle donne, nouvel outil : je propose l’instauration d’une Garantie Numérique Universelle qui couvrirait un abonnement téléphonique et un accès à Internet pour tous.

  3. Rebattre les cartes de la fiscalité sur le patrimoine

    Comment améliorer le reste à vivre des ménages les plus modestes sans se pencher sur le fossé abyssal creusé par les inégalités de patrimoine ? Le renforcement de ces inégalités année après année, génération après génération, génère des risques graves pour la démocratie et appelle la mise en place d’un cadre fiscal ambitieux sur lequel j’aurai l’occasion de revenir plus en détail dans un prochain billet.

  4. Construire de nouveaux logements

    Cela ne fait pas mystère : le logement plombe lourdement le reste à vivre de nos concitoyens. Il constitue l’un des postes budgétaires les plus inégalitaires : un ménage pauvre locataire du parc privé engage 40% de ses dépenses dans le logement contre 28% pour un ménage aisé (France Stratégie 2021). Outre l’instauration d’une fiscalité adaptée, je propose de desserrer l’étau autour du marché immobilier par un choc d’offre, en construisant massivement de nouveaux logements adaptés aux normes environnementales.

  5. Instaurer des chèques consommation-emploi fléchés stratégiquement

    Pour conjuguer pouvoir d’achat et relance de l’emploi, je propose enfin de consolider une politique de la demande irriguant les entreprises européennes et les circuits-courts. Ces chèques consommation-emploi pourraient être fléchés vers l’achat de biens produits en Europe, participant à la réindustrialisation de nos territoires et répondant à des critères environnementaux. Leur montant pourrait même se voir bonifié en fonction de la provenance des biens achetés.

Les solutions pour augmenter le reste à vivre de nos concitoyens tout en participant à la relance de l’emploi existent. Il n’appartient qu’à nous, entrepreneurs de bonne volonté, de passer à l’action !

 

Le Monde : « Cultivons le « Je » démocratique : rêveries d’un syndicaliste philosophe »

« Cultivons le Je démocratique » : rêveries d’un syndicaliste philosophe.

« Secrétaire général de l’Union nationale des syndicats autonomes (UNSA) depuis 2018, Laurent Escure n’a pas écrit un livre sur le syndicalisme, même s’il l’évoque. Sous le prétexte de faire un « coming out pragmatique », il prône « la démocratie continue » qui « permet d’associer démocratie représentative, qu[’il] pense indispensable, et démocratie permanente, qu[’il] croi[t] nécessaire ». D’emblée, il annonce la couleur : « Nous sommes face à des fléaux qui se nomment populisme, autoritarisme, islamofascisme, racisme. S’y ajoutent, en toile de fond, une montée des inégalités et une forme d’impuissance durable des pouvoirs publics à contraindre et à juguler un système économique destructeur. » Le constat est sombre, mais l’auteur, qui veut « multiplier et muscler nos anticorps citoyens » pour immuniser la démocratie, cultive l’optimisme.

Laurent Escure nous livre ses rêveries d’un syndicaliste philosophe, une promenade où il s’étend sur les dégâts du trumpisme aux Etats-Unis, l’avenir d’une Europe à reconstruire, la pratique du compromis réformiste, hélas « pas majoritaire », la défense de la laïcité, définie comme « la liberté absolue de conscience », le risque d’un « épisode populiste autoritaire » en France en 2022. »



Retrouvez l’article consacré par Michel Noblecourt à mon dernier ouvrage en intégralité sur le site de Le Monde (accès réservé aux abonnés).

BFM Business – « Il n’y a pas une crise de la demande politique et syndicale mais une crise de l’offre »

J’étais hier au micro d’Hedwige Chevrillon sur BFM Business, pour aborder l’actualité sociale et syndicale mais également évoquer le contenu de mon ouvrage « Cultivons le Je démocratique » à retrouver en ligne (https://livre.fnac.com/a15944361/Laurent-Escure-Cultivons-le-Je-democratique-Pour-une-immunite-collective) ainsi que dans toutes les bonnes librairies. 

Cultivons le Je démocratique – Pour une immunité collective

J’ai le plaisir de vous faire part de la parution de mon premier ouvrage, « Cultivons le JE démocratique – pour une immunité collective », aux Éditions de l’Aube le 17 juin prochain.

Vous le trouverez sur toutes les plateformes de vente habituelles (FNAC, Cultura, Furet du Nord…) et, bien sûr, dans toutes les bonnes librairies.

Un compte Twitter lui est également dédié, n’hésitez donc pas à vous y abonner pour suivre l’actualité du livre.

Parlons-en (rubrique Me Contacter), je vous réponds !